El Pensamiento Genera Emoción

“No creáis en nada, no importa donde lo leáis, o quién lo haya dicho, aunque lo haya dicho yo, a menos que concuerde con vuestra propia razón, y vuestro sentido común” 

 Buda.

¿Por qué todo tiene que ser como me lo han contado?  

Todo el tiempo interpretamos la realidad en base a nuestras propias creencias, de lo que vivimos en la infancia. Nos quedamos con esa información sin querer "salir de la caja", sin "pensar fuera de la caja". Esta serie de determinaciones, pueden ser conscientes o inconscientes, en efecto, cada consideración que se va formando en la mente configura el desarrollo de realizaciones y delimitaciones vitales.

Nuestros patrones mentales nos llevan a  caminos inciertos muchas veces; pensamientos, que nos convencen de no ser “suficientemente buenos” para lograr alcanzar nuestras metas…  Limitándonos a atravesar esa línea que nos divide del mundo rutinario, de nuestro espacio de confort, a ese mundo nuevo, mágico, que nos ofrece una nueva oportunidad de aprendizajes y experiencias, que puede asegurarnos la aventura del conocimiento en todos los sentidos, tanto, emocional, espiritual y profesionalmente.

Pero, ¿Cómo identificar los tipos de creencias para el crecimiento personal?

Es una realidad que el pensamiento genera emociones, estos a su vez acciones lo que genera un resultado, por ello debemos saber diferenciar  entre las creencias limitadoras, las cuales “son creencias falsas que una persona adquiere como resultado de aprendizajes o conclusiones erróneas acerca de ciertas cosas” (1).  

En este sentido, las creencias limitadoras van edificando un obstáculo hacia aquello que se quiera llevar a cabo. Y por otro lado, están las creencias potenciadoras, las cuales vienen a eliminar las limitaciones que dificultan los objetivos propios, potencializando aquello que anteriormente no se admitía.

En consecuencia, el desarrollo personal depende en gran medida de qué creencias se adopten en relación a lo que se quiera lograr, para ello se vuelve imprescindible destacar los objetivos propios, con la finalidad de facilitar el progreso de concluir con las creencias limitadoras.

Es hora, de comenzar a revisar nuestras creencias, que es aquello que nos sirve y aquello que no… Ellas son poderosas, y son las que en definitiva nos garantizaran el éxito o por el contrario el fracaso de nuestro desarrollo personal y profesional.

(1)  Creencias Limitadoras son parte de nuestro sistema operativo. Coaching personal y para emprendedores. Disponible en: <http://end2endcoaching.es/creencias-limitadoras-nuestro-sistema-operativo/>

Reflexionar...

Podremos tener defectos, vivir ansiosos y estar irritados algunas veces, pero no te olvides de que tu vida es la mayor empresa del mundo. Sólo nosotros podemos evitar que ella vaya en decadencia. Hay muchas personas que te precisan, admiran y te quieren. 

Me gustaría que siempre recordaras que ser feliz no es tener un cielo sin tempestades, caminos sin accidentes, trabajos sin cansancio, relaciones sin decepciones. Ser feliz es encontrar fuerza en el perdón, esperanza en las batallas, seguridad en el palco del miedo, amor en los desencuentros. 

Ser feliz no es sólo valorizar la sonrisa, sino también reflexionar sobre la tristeza. Y agradecer a Dios tener la dicha de despertar cada mañana, cada día tenemos la oportunidad de enmendar nuestros errores, de mejorar nuestros detalles y crecer espirutualmente. 

Ser feliz es reconocer que vale la pena vivir la vida, a pesar de todos los desafíos, incomprensiones y períodos de crisis. Ser feliz no es una fatalidad del destino, sino una conquista de quien sabe viajar para dentro de su propio ser.

Deseo que tu vida se vuelva un jardín de oportunidades para ser feliz… Que en tus primaveras seas amante de la alegría. Que en tus inviernos seas amigo de la sabiduría. Y, cuando te equivoques en el camino, comiences todo de nuevo. Pues así serás cada vez más apasionado por la vida. Y descubrirás que… Ser feliz no es tener una vida perfecta sino usar las lágrimas para regar la tolerancia.

¿Están Preparadas las Organizaciones Para las Nuevas Generaciones?

La organizaciones, a pesar que muchas hablan del talento joven e incorporación de nuevas maneras de hacer las cosas, aún se percibe resistencia en dar oportunidad a quienes aparte de poseer los conocimientos, tienen la disposición, pasión por innovar, la implicación y creen fervientemente para aquello por lo que se han preparado.

Ni el mercado ni las organizaciones de hoy en día, están preparados para las nuevas generaciones, de hecho en la actualidad considero que las empresas no cubren las necesidades de las distintas generaciones que conforman su equipo, esto se puede observar en sus actitudes, expectativas y estilos de trabajar. La ola de cambios provocados por la tecnología, que ha irrumpido y alterado más aún el entorno de trabajo, requiere con urgencia que se establezcan entornos que faciliten y motiven la colaboración armoniosa y productiva de todas las generaciones.

También es cierto que en algunos casos existen ciertas dudas del conocimiento y habilidades de las nuevas generaciones, sin embargo, de acuerdo a estudios realizados por expertos en materia de Recursos Humanos, como la Asociación Centro de Dirección de RRHH,  los directivos como las nuevas generaciones tienen tanto o el mismo potencial que las anteriores, tanto en términos de conocimiento como de habilidades sociales y emocionales. Sólo nos queda seleccionarlos y desarrollarlos adecuadamente.

El cambio cultural que se producirá a medida que se vayan retirando los directivos de la generación del “Baby boom” es una realidad, y que pronto estos puestos y muchos más se verán sustituidos por la nueva generación, por ello las empresas necesitan dedicar más esfuerzo y reflexionar para conseguir una transición intergeneracional sin sobresaltos para los nuevos líderes.

A continuación comparto interesante artículo donde podemos conocer un poco de una nueva generación, aún más joven y desconocida para muchos, la Generación Z.

http://www.randstad.es/tendencias360/generacion-z-los-jovenes-llegan-marcando-diferencias

El Verdadero Reclutador

Ponerse en los zapatos del otro y ser consecuentes con los demás...

Importantísimo... El cliente interno

 

¿Estamos Conscientes que nuestros Empleados son los Principales Generadores de Experiencia?

Las organizaciones siempre tienen en cuenta ser las número uno del mercado ¿cómo hacer para alcanzar tan ansiado sitio?

Cuántas organizaciones se preguntan cada día: ¿mis empleados son felices trabajando aquí? la respuesta es, muy pocas.

Estas preguntas dependen la una de la otra, la felicidad de los empleados repercute automáticamente en la gestión de la experiencia de nuestros clientes y esto redunda en beneficios y posicionamiento de nuestra empresa. Entonces las sonrisas, “el buen rollo”, el ponerse “en los zapatos del cliente”, la empatía, todo esto hace que la experiencia de un cliente sea de un diez o de un uno y en eso tienen que ver al 100% nuestros empleados.

Las organizaciones de hoy en día deben asumir un rol de sentido común, prudencia, humildad y sentido de pertenencia, para lograr conseguir que cada una de las personas que la forman, experimenten qué les une a su empresa y que las empresas sepan en qué invertir para fidelizar a sus empleados, en concreto, a su talento. Ésta es la mejor y considero única manera de que la organización crezca en credibilidad y pueda llegar a situarse entre las mejores del mercado, ya que dependemos de nuestra gente, por lo tanto el empleado debe ponerse en el centro, reivindiquemos el valor de las personas.

Necesitamos ser conscientes que nuestros empleados son la clave para nuestra organización.

NUESTROS CLIENTES SÓLO PODRÁN TENER EXPERIENCIAS POSITIVAS SI HAY EMPLEADOS COMPROMETIDOS

Parece un trabajo fácil, sin embargo amerita dedicación, metas claras, objetivos retadores pero alcanzables y una cultura que impacte en la experiencia del empleado. El averiguar qué quieren, qué les motiva, preocuparte por sus intereses y expectativa, siempre de la forma más personalizada que te sea posible, ayudará a identificar esos anhelos que tienen tus empleados y la manera de ir cubriendo las mismas.

El escuchar al empleado e integrarlo de manera activa en las decisiones, cambios... escuchar sus sugerencias e involucrarnos sinceramente les permitirá tener sentido de pertenencia, sentirse útiles y valorados.

Recordemos que lo que se quiere alcanzar es un lugar donde el empleado sienta confianza, crea en lo que hace, se sienta orgulloso por lo que hace y disfrute lo que hace.

Esta cultura, esta manera de vivir la organización, se construyen día a día a través de las relaciones entre empleados y líderes, no a través de un checklist de políticas y prácticas. 

La cultura debe estar presente en todos partes de la organización y sobre todo ¡debe estar viva!

¡¡Hagamos que nuestra empresa se distinga de la competencia!!

¿Te Atreves ? a Soñar

Ver más un poco más allá, atraverse a atravesar hacia ese mundo mágico, significa salir de nuestro espacio de confort